Анатолий Васильев

Университет сможет финансировать команду примерно в том же объеме что и сегодня, поэтому переход в высшую лига возможен только при наличии серьезного спонсора.

Вопросы заданы сумбурно. Суть следующая. Стипендию будут получать те студенты, которые на нее имеют право в соответствии с государственной нормативной базой. В вопросах стипендиального обеспечения университет никогда ничего не нарушал, не нарушает и нарушать не будет. Мы всегда платили, платим и будем платить стипендию вовремя и в полном объеме. А наши технологические вопросы, о которых идет речь, связаны, прежде всего, с нашим желанием подготовить выпускника более высокого качественного уровня, с более высоким уровнем знаний. А это не возможно без серьезной ритмичной работы, прежде всего, студента. Поэтому наши усилия направленына благо самих студентов, как будущих специалистов.

Этот лагерь давно уже, к сожалению, ликвидирован. Безусловно, не нами. Мы прошли тьму судебных процессов по этому вопросу, но увы… Игорь Александрович Ковалёв работает в нашем университете профессором кафедры. Где работают Гопко и Абрамитов, не знаю.

Не знаю, это зависит от избирателей. И от того, как эффективно будет работать региональная власть, региональная элита, политикум в этом периоде.

Ответ может быть очень обширный, поскольку университет продолжает неуклонно следовать идеологии приоритета научных исследований, наращивает объемы выполняемых работ и грантов, расширяет, в том числе, и по направлениям научную деятельность. Характерным есть то, что в 2009 г., году жесткого экономического кризиса (прежде всего, для предприятий), объем финансируемых заказов от них для кафедр университета увеличился на 30% по сравнению с 2008 г. Это однозначно характеризует полезность и необходимость нашей науки, если предприятия в жестких условиях находят средства и видят в нас надежного партнера. Только на новых схемах сушки, которые мы реализовали в промышленной сушилке на сумском зернокомбинате, получена экономия газа 60% за сезон, что составляет сотни тысяч кубов. И таких ярких примеров я мог бы приводить много.

Буду поддерживать таким же образом, как и раньше. Думаю, что те, кто знает наш университет, видят какую громадную инфраструктуру обеспечения внеучебной деятельности, прежде всего, и спорта, и художественной самодеятельности и других форм, университет создал, поддерживает и развивает. А студенческое самоуправление? Мое глубочайшее убеждение, что эффект так называемой «воспитательной» работы может быть получен только «руками» студентов, отсюда и вся моя идеология построения моих взаимоотношений со студенческим активом. Мне кажется, точнее я уверен, что мы хорошо понимаем друг друга.

Мединститут уверенно развивается. Имеет хорошие показатели (на уровне ведущих мест в сравнительных тестовых экзаменах среди медицинских вузов Украины). пользуется большой популярностью у иностранных студентов. Реализуется обучение, в том числе, сквозное и на английском языке. Мы создали хорошую современную материальную базу, имеется в виду не только эстетика, но и оборудование. Создаем и развиваем дополнительные учебные центры на таких современных направлениях как эндоскопические методы и другие. Существенно возросла научная активность преподавателей и студентов мединститута. Наши студенты продолжают привозить большое количество наград, призовых мест с научных всеукраинских конкурсов и олимпиад…

Не могу согласиться с характеристикой «смелая, но опасная». Примерно года полтора кто-то в таком же интервью меня поругивал прямо наоборот. Жизнь идет, идет естественная, логичная, неконфликтная смена поколений. И это нормально. В ближайшее время планов объединения факультетов нет и вообще планы в таких вопросах рождаются из логики жизни, а не из бумажных штабных игр.

Буквально на днях аккредитационная комиссия приняла окончательное решение об открытии еще трех новых для нас специальностей. Это «Административный менеджмент», «Управление проектами», «Управление инновационной деятельностью», а также получено принципиальное согласие на проведение лицензионной экспертизы по ряду других специальностей вот такого современного, глубокого и звучания, и содержания. И это идеология развития вуза. В ближайшее время мы выйдем на новые технологии существенно более глубокого академического международного обмена. Речь идет о наших намерениях давать нашему выпускнику одновременно диплом СумГУ и диплом одного из западно-европейских вузов. Это – новое качество наших выпускников и новые конкурентные их возможности на мировом рынке труда и образования. В планах развития науки и международной грантовой деятельности – их двух-трехкратное увеличение по финансированным объемам в течение нескольких лет, создание новых научных и учебных центров, в том числе, с западными партнерами. Я уверен, что и работа по совершенствованию нашей материальной базы будет только наращиваться. Есть и большие планы и соответствующие возможности.

Могу разделить этот вопрос на три составляющих. Первое – методы разрешения таких ситуаций, легитимность и так далее. Есть легитимно избранный президент, есть легитимный парламент и они сформировали правительство. Методами «уличного протеста» проводить ротации нельзя, поскольку на следующий день другая сторона уже по другой кандидатуре будет вести себя аналогичным образом. Второе – нельзя превращать все и вся в политику, нельзя до бесконечности политические дебаты, дискуссии, отдельные тезисы вне контекста делать главной составляющей при решении таких серьезных вопросов. В конце концов, когда-то же надо и работать! И наконец, последнее, но, на мой взгляд, главное. Я считаю себя жестким прагматиком и один из главных критериев – это оценка не по словам, а по делам. Все первые шаги (а они и быстрые, решительные, и технологичные) министра, я убежден, разделяются всей вузовской общественностью, абитуриентами и их родителями. И те планы, которые сегодня обсуждаются в министерстве на ближайшее время, меня как ректора с достаточным накопленным собственным опытом не могут не настраивать на позитивный лад. Никогда не будет ни президент, ни министр, ни, извиняюсь, ректор нравится абсолютно всем, поэтому ту ситуацию, которая возникла, я не драматизирую. Да, по моему, она уже исходит на нет.

Да, согласен. Но причина не только в непростом положении предприятий. Я искренне хочу, чтобы этот тезис жизнь сама сняла и побыстрее. Мое убеждение, что серьезный вуз обязан быть крупным, научно-учебно-производственным, инновационным, финансово-самодостаточным комплексом. Только тогда он сможет обеспечивать и высокое качество выпускников, и эффективную научную деятельность. И тогда градообразующая функция будет естественно появляющейся. Не даром во всем мире университетские города всегда были городами с особым статусом.

Вступительная кампания будет проводиться по единым условиям приема для всей страны. Правила приема в СумГУ – на нашем сайте www.sumdu.edu.ua . Приглашаем вас и всех желающих на день открытых дверей, который состоится в воскресенье 18 апреля с 10 часов в главном корпусе. Бюджетных мест у нас много. Снижать их количество не собираемся. В прошлом году по отдельным специальностям (медицина, право) даже увеличили. Такую же политику проводим и в этом году. Так называемых полноплатных мест (и тут нельзя о каких-то соотношениях) у нас достаточное количество, под час с запасом, чтобы обеспечить качественным образованием всех желающих и способных.

Много вопросов в одном. Любое соревнование наших студентов и не только по программированию является очень важным как для его участников, так и для вуза. Поскольку это один из критериев, в том числе, и самопроверки качества подготовки специалистов в том или другом университете. Поэтому мы всегда относимся серьезно к студенческим конкурсам или олимпиадам, обеспечиваем организационно и, безусловно, финансово. Я думаю, и основания уже для этого есть, что и в 2010 г. наш университет будет на высших позициях среди вузов Украины по всему комплексу учебных дисциплин и научных конкурсов. О результатах, тем более прогнозных, чемпионата мира по программированию сегодня говорить сложно. Но одним из самых главных достижений СумГУ в 2009 г. было то, что в интернет-соревнованиях по программированию, которые организованы всемирной ассоциацией профессиональных программистов TopCoder, наша команда впервые вывела университет в первую сотню университетов мира (82-ое место). Это большой успех. Впереди нас многие всемирно известные университеты и Европы, и США, и Китая, и других стран. Закрепить этот успех не просто, но наши студенты постараются.

1. Около 22 тыс. студентов, докторов наук – около 60, кандидатов наук – около 450. 2. Жизнь покажет. А если серьезно, то статусы увы быстро, к сожалению, обесцениваются. Главное – все-таки истинное качество вуза и его выпускников. 3,4. Вопрос звучит часто и я на него всегда отвечаю примерно так. СумГУ не провоцирует объединение. Мы и успешны, и самодостаточны. В то же время, и это моя глубокая профессиональная убежденность, что только концентрация интеллектуальных, кадровых, технических и финансовых, в том числе, ресурсов может обеспечить и успешность науки и успешность выпускников. Кто будет объединяться, когда и будет ли объединение вообще, спрогнозировать сложно, а рассуждать на эту тему – это гадание на кофейной гуще. Думаю, что рано или поздно это обязано произойти. Главное, чтобы этот процесс был и концептуально, и технологически продуманным, и чтобы в его полезности были убеждены все его участники.

Я не являюсь членом какой-либо партии. Уверен, что правильно было бы региональные органы местного самоуправления избавить от политической «навантаженності». А дал я свое согласие баллотироваться в качестве внепартийного, потому что считал, что такой университет, как наш, должен представлять интересы научной и образовательной сферы на уровне областного совета. Думаю, что отношения Юрия Павловича Чмыря с облсоветом будут развиваться нормально, для конструктивной работы должно быть достаточно желания депутатов быть полезными для области, а не заниматься межпартийными «чваркамі». Юрия Павловича Чмыря я знаю уже несколько лет, имел возможность убедиться в его поддержке образования в Шостке, в том числе, и благодарен ему за помощь в решении вопросов финансирования объектов нашего Шосткинского института СумГУ. Был Юрий Павлович и в нашем университете. Я уверен, что областная администрация будет опираться в своей работе, в том числе, и на науку области.